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Coaching galt zu Beginn der 90er Jahre – außer bei Topmanagern – als eine Art Verhaltenstherapie für Manager, die nicht wussten „wie es geht“. Coach und Coachee tagten im Verborgenen, statt offen darüber zu sprechen.
Die Zeiten haben sich geändert und viele Unternehmen setzen Coaching mehr denn je als wesentliches Personalentwicklungsinstrument ein. Vom Unternehmen finanziert ist Coaching eine Auszeichnung für Führungskräfte, eine Investition in ihre Karriere und ein deutliches Signal für Leistungsträger, die man langfristig an das Unternehmen binden möchte.
Die Erkenntnis setzt sich durch, dass eine Führungskraft, weil sie zur Führungskraft befördert wurde, noch lange kein Spezialist für alle Führungsthemen ist. Hinzu kommt, dass Führungskräfte sich fortlaufend einer sich verändernden Arbeitswelt stellen und daraufhin ihre Kompetenzen und Fähigkeiten überprüfen und anpassen müssen.
Themen, die Führungskräfte bewegen
Coaching ist sinnvoll, um das Potenzial, die soziale Kompetenz, das Selbst- und Zeitmanagement zu entwickeln. Oft geht es um die Weiterentwicklung in der bestehenden Position. Coaching ist auch gerade beim Übergang in eine neue Position nutzbringend.
Eingefahrene Situationen durch Teamcoaching lösen
Teamcoaching ist ein konstruktives Instrument, um drohende Konflikte zu entschärfen, Strukturveränderungen zu flankieren und Teambildungsprozesse im Unternehmen zu begleiten. Es kann eingesetzt werden, wenn Blockaden, Kommunikationsdefizite oder Spannungen vorliegen, zum Beispiel zwischen Führungskraft und Team oder innerhalb des Teams.
Übereinstimmungen feststellen – von der Gruppe lernen
von Rundstedt HR Partners bietet je nach Zielgruppe unterschiedliche Coachingprogramme an: Einzelcoaching, Teamcoaching und mit dem Leadership Exchange Program ein Langzeitprogramm für eine Gruppe von mehreren (jungen oder erfahrenen) Führungskräften aus unterschiedlichen Unternehmen. Unter der Leitung eines Business Coaches werden bei LEP über ein Jahr hinweg Anliegen aus dem Führungsalltag bearbeitet und reflektiert.
Auf die Expertise kommt es an
Gerade weil der Coachingmarkt sehr unübersichtlich ist, legen wir besonderen Wert auf die Ausbildung und Führungserfahrung unserer rund 25 Coachs, die durch ein externes Institut auditiert wurden. Wir legen Wert auf ein ausführliches Vorgespräch mit Ihnen als Auftraggeber. Die klare Zieldefintion und ein kostenfreier Erstkontakt zwischen Coach und Coachee machen deutlich, ob beide Seiten zusammenpassen und ein vertrauensvoller Austausch stattfinden kann. |
