Wirtschaftskriminalität ist ein wachsendes Risiko für Unternehmen jeder Größenordnung. Drei Viertel aller Schäden werden von eigenen Mitarbeitern verursacht. 60% der Unternehmen sind betroffen. Der durchschnittliche Schaden pro Vorfall beträgt über € 4 Mio., der gesamte Schaden erreicht allein in Deutschland jährlich eine zweistellige Milliardensumme. Auch kleine und mittlere Unternehmen sind zunehmend betroffen von Betrug, Spionage, Korruption oder anderen Straftaten. Zu den beträchtlichen finanziellen Verlusten kommen immaterielle Schäden wie Reputationsverlust, Beeinträchtigung der Geschäftsbeziehungen und Rückgang der Arbeitsmoral. Darüber hinaus müssen Führungskräfte persönliche Haftung wegen Verletzung der Aufsichtspflicht befürchten.mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen.
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Wie führt man ein Trennungsgespräch professionell? Wie findet und vermittelt man für beide Seiten akzeptable und faire Lösungen? Wie geht man mit den Reaktionen der Betroffenen um?mehr...
Die Fähigkeit von Stehaufmännchen, sich aus jeder beliebigen Lage wieder aufzurichten, ist heute in der Arbeitswelt so wichtig wie noch nie. Umstrukturierungen, fehlende Perspektiven und Streß sind an der Tagesordnung. Psychische Widerstandsfähigkeit nicht nur in Extremsituationen ist immer von Vorteil. Heute werden Menschen mit diesem Merkmal oft allgemein als resilient bezeichnet. Unter Resilienz versteht man die seelische Widerstandsfähigkeit eines Menschen. Jeder kennt das: Der Eine kann Rückschläge locker wegstecken, während ein Anderer nur mühsam damit umgeht. Aber die gute Nachricht heißt, Resilienz ist lernbar.mehr...
Die Fähigkeit von Stehaufmännchen, sich aus jeder beliebigen Lage wieder aufzurichten, ist heute in der Arbeitswelt so wichtig wie noch nie. Umstrukturierungen, fehlende Perspektiven und Stress sind an der Tagesordnung. mehr...
Ihre Rolle als Betriebsrat ist vielfältig. Sie bewegt sich zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern, zwischen Fürsorge und Mitbestimmung, zwischen Professionalität und Ehrenamt. Genau so haben wir auch einen unserer Workshops genannt, zu denen wir Sie in 2010 herzlich einladen möchten.mehr...
Coaching für Betriebsräte/Personalräte
Welchen Hut trage ich gerade? Bin ich Mitarbeiter, Betriebsrat, Kollege? In welcher Rolle kommuniziere ich wann mit Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Gremien?mehr...
Unternehmens- oder konzernweite Reorganisationsmaßnahmen haben häufig unterschiedliche betriebliche Auswirkungen. Die Interessen der Arbeitnehmergremien auf Betriebs-, Unternehmens- und Konzernebene sind nicht immer einheitlich. Gleich zu Beginn des Prozesses muss der Arbeitgeber deshalb die Frage beantworten, mit welchem Gremium er die Verhandlungen führt. Ansonsten drohen zeitliche Verzögerungen oder gar unverbindliche Vereinbarungen.mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen. mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen.
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Das AltersvermögensGesetz und das AlterseinkünfteGesetz haben der betrieblichen Altersversorgung neue Aufgaben zugewiesen und deren Bedeutung und Stellenwert massiv erhöht. Besonders spannend wird es, wenn man die bewährte klassische betriebliche Altersversorgung mit dem neuen Modell des Zeitwertkontos verwebt.mehr...
Bei der Beendigung von Arbeitsverhältnissen tritt ein gegenläufiges Interesse der Betroffenen bzw. beteiligten Parteien auf. Ein Arbeitnehmer möchte seinen Beschäftigungsanspruch oder auch Weiterbeschäftigungsanspruch gesichert und durchgesetzt haben, ein Arbeitgeber möchte eine rasche Beendigung des Arbeitsverhältnisses herbeiführen. mehr...
Die Entwicklung des Arbeitsmarkts und insbesondere die Entwicklung des Arbeitskräfteangebots machen heute schon deutlich, dass es in Zukunft nicht leichter werden wird, die richtigen Mitarbeiter zu finden. Grund genug, heute schon Maßnahmen einzuleiten, um morgen als attraktiver Arbeitgeber am Markt erkannt zu werden. Doch, woher wissen Sie, wen Ihr Unternehmen morgen brauchen wird?mehr...
Das Thema "Retention", also das Halten von Key-Mitarbeitern, ist eine der Hauptaufgaben einer jeden Führungskraft und doch wird diese Aufgabe oft vernachlässigt, als nicht-beeinflussbar betrachtet oder der Einfachheit halber an die Personalabteilung delegiert. Letzteres stellt grundsätzlich kein Problem dar, sondern sollte als Chance für HR gesehen werden. Die Personaler sollten allerdings in der Lage sein, ihre gestalterische Verantwortung zu erkennen und pro-aktiv zu nutzen.mehr...
Im vergangenen Frühjahr wurde bei Ihnen ein neuer Betriebsrat gewählt. Nicht zuletzt aufgrund personeller Änderungen in der Zusammensetzung des Betriebsrats wird nun die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat neu justiert. Ein vertrauensvolles und konstruktives Verhältnis zum Betriebsrat erleichtert es Ihnen, mitbestimmungspflichtige Maßnahmen im Unternehmen umzusetzen und die Unternehmensziele besser zu erreichen.mehr...
Die Implementierung eines steuerungs- und anreizwirksamen Vergütungssystems ist eine wesentliche Voraussetzung, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. mehr...
Rekrutierungen sind kostenintensive Investitionen in die Zukunft eines Unternehmens. Der Einstellung geht in aller Regel ein Bewerbungsgespräch bzw. Personalauswahl-Interview voraus. Das Interview ist das in der Arbeitswelt am häufigsten eingesetzte Beurteilungsinstrument. Optimale Ergebnisse in der Einschätzung des Interviewpartners lassen sich aber nur erzielen, wenn neben einer guten Gesprächsvorbereitung auch eine professionelle und strukturierte Interviewdurchführung gewährleistet ist.mehr...
Rekrutierungen sind kostenintensive Investitionen in die Zukunft eines Unternehmens. Der Einstellung geht in aller Regel ein Bewerbungsgespräch bzw. Personalauswahl-Interview voraus. Das Interview ist das in der Arbeitswelt am häufigsten eingesetzte Beurteilungsinstrument. Optimale Ergebnisse in der Einschätzung des Interviewpartners lassen sich aber nur erzielen, wenn neben einer guten Gesprächsvorbereitung auch eine professionelle und strukturierte Interviewdurchführung gewährleistet ist.mehr...
Hetzen Sie auch von einer Besprechung in die andere? Stehen Sie unter Zeit- und Leistungsdruck? Patentrezepte und gute Ratschläge von Kollegen und Freunden helfen Ihnen bei der Lösung Ihrer „Zeit“-Probleme nicht mehr?mehr...
Rekrutierungen sind kostenintensive Investitionen in die Zukunft eines Unternehmens. Der Einstellung neuer Mitarbeiter geht in aller Regel ein Bewerbungsgespräch bzw. Personalauswahl-Interview voraus. Das Interview ist das in der Arbeitswelt am häufigsten eingesetzte Beurteilungsverfahren. Optimale Ergebnisse in der Einschätzung des Interviewpartners lassen sich aber nur erzielen, wenn neben einer guten Gesprächsvorbereitung auch eine professionelle und strukturierte Interviewdurchführung gewährleistet sind.mehr...
Was sind „schwierige“ Mitarbeitergespräche? Mit welchen Herausforderungen werden Vorgesetzte dabei konfrontiert? Wie können für beide Seiten akzeptable Lösungen erreicht werden? Wie geht man mit den Reaktionen der Betroffenen um?mehr...
Rekrutierungen sind kostenintensive Investitionen in die Zukunft eines Unternehmens. Der Einstellung geht in aller Regel ein Bewerbungsgespräch bzw. Personalauswahl-Interview voraus. Das Interview ist das in der Arbeitswelt am häufigsten eingesetzte Beurteilungsinstrument. Optimale Ergebnisse in der Einschätzung des Interviewpartners lassen sich aber nur erzielen, wenn neben einer guten Gesprächsvorbereitung auch eine professionelle und strukturierte Interviewdurchführung gewährleistet ist.mehr...
In Deutschland fühlt sich etwa die Hälfte der Beschäftigten psychischer Belastung durch hohe Verantwortung, hohen Zeitdruck und große Arbeitsmenge ausgesetzt. Das kann im schlimmsten Fall in ein Burnout Syndrom resultieren.mehr...
Was sind „schwierige“ Mitarbeitergespräche? Mit welchen Herausforderungen werden Vorgesetzte dabei konfrontiert? Wie können für beide Seiten akzeptable Lösungen erreicht werden? Wie geht man mit den Reaktionen der Betroffenen um?mehr...
Personalentscheider wissen: Mitarbeitermotivation ist einer der Schlüsselfaktoren für den unternehmerischen Erfolg – insbesondere in wirtschaftlich rauen Zeiten. Wurden früher oft einseitig Gehaltserhöhungen oder das Gewähren von Statussymbolen zur Mitarbeitermotivation genutzt, sind in modernen Anreizsystemen effizient materielle und immaterielle Aspekte professionell miteinander kombiniert.mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen.mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen. mehr...
Das Aussprechen einer Kündigung ist für Führungskräfte und Personalverantwortliche eine der herausfordernsten Aufgaben. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Instrumente kennen, die sie zu einem professionellen und wertschätzenden Verhalten im Trennungsprozess befähigen.
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Das Mitarbeiterjahresgespräch ist ein wichtiges Instrumentarium nachhaltiger Führungspraxis. Wird es regelmäßig und souverän geführt, sichert es Arbeitsergebnisse sowie die Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Als professionell geführtes Zielvereinbarungsgespräch leistet es einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg, indem neue Leistungsanreize geschaffen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen erhöht werden.mehr...
